tinh thần làm việc tích cực

Thái độ tiêu cực của bạn sẽ làm hao mòn tinh thần đồng đội và nhuệ khí làm việc chung. Hãy nhìn vào bức tranh toàn cảnh và trao cho đồng nghiệp sự tôn trọng họ đáng được hưởng. Bạn còn có thể giúp đỡ họ khi thể hiện sự lạc quan của bản thân.----- Có cách nhìn tích cực là một sự lựa chọn. Bạn có thể chọn cách nghĩ làm cho tâm trạng vui vẻ, có cái nhìn xây dựng hơn trong những tình huống khó khăn, và điểm tô một ngày của mình với cách tiếp cận trong công việc tươi sáng và tràn trề hy vọng hơn. Việc này vừa gây tốn kém, vừa gây mất vệ sinh nếu như bảo quản thi hài không tốt. Một số giải pháp cơ bản nhằm phát huy ảnh hưởng tích cực, hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của Công giáo đến đời sống văn hóa, tinh thần người dân tỉnh Ninh Bình hiện nay Vay Tiền Cấp Tốc Online Cmnd. Để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững thì yếu tố con người cần được quan tâm hàng đầu. Vậy có những tiêu chí đánh giá tinh thần và thái độ làm việc nào? Hãy cùng Got It tìm hiểu ngay tại bài viết này nhé! Đọc thêm Thái độ làm việc – Bí quyết sống còn để thành công trong công việc Mục lục1. Tại sao phải đánh giá tinh thần thái độ làm việc? 2. Khám phá 5 tiêu chí đánh giá tinh thần thái độ làm việcSiêng năng, chăm chỉMức độ hoàn thành công việcTôn trọng người khácCó ý chí cầu tiếnTuân thủ nội quy 1. Tại sao phải đánh giá tinh thần thái độ làm việc? Doanh nghiệp cần thường xuyên tổ chức những đợt đánh giá nhân viên để kịp thời đưa ra những điều chỉnh phù hợp. Việc đánh giá nhân viên là điều hết sức cần thiết với cả doanh nghiệp và chính bản thân người nhân viên. Với nhà quản trị, đánh giá nhân viên là dịp để chọn lọc ra những nhân viên ưu tú có sự đóng góp cho công ty và có những khen thưởng xứng đáng, động viên nhân viên tiếp tục cống hiến và cố gắng. Với nhân viên, những dịp đánh giá chính là lúc bạn nhìn lại thái độ làm việc của mình. Từ đây bạn có thể xây dựng những mục tiêu phấn đấu cũng như lộ trình để thăng tiến trong sự nghiệp. Nhân viên cũng có thể kịp thời sửa sai, chỉnh đốn lại những điểm còn thiếu sót. Tại sao phải đánh giá tinh thần thái độ làm việc? Tinh thần thái độ làm việc có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả làm việc của nhân viên, cũng như ảnh hưởng đến hiệu quả công việc chung của cả công ty. Vậy nên việc đánh giá tinh thần làm việc là việc làm cần thiết nên được tổ chức thường niên. Đọc thêm Thái độ làm việc tích cực – Yếu tố tạo nên sự thành công 2. Khám phá 5 tiêu chí đánh giá tinh thần thái độ làm việc Got It đã tổng hợp và xin đưa ra 5 tiêu chí đánh giá tinh thần thái độ làm việc. Nhà quản lý có thể dựa vào những tiêu chí này để rà soát lại nhân sự của công ty. Nhân viên cũng có thể thông qua những tiêu chí đánh giá này để kịp thời thay đổi thái độ làm việc sao cho tốt nhất. Siêng năng, chăm chỉ Yếu tố đầu tiên để đánh giá nhân viên chính là sự siêng năng và chăm chỉ. Những nhân viên luôn có tinh thần học hỏi, chăm chỉ trong tất cả nhiệm vụ được giao là người rất đáng được tuyên dương. Không phải ai siêng năng cần cù cũng là người thông minh nhưng họ sẽ là những người luôn có thái độ cầu tiến, có trách nhiệm với công việc được giao. Mức độ hoàn thành công việc Điều cuối cùng mà tất cả doanh nghiệp hướng đến là hiệu quả công việc. Người có thái độ làm việc tốt là người luôn cố gắng hoàn thành mọi công việc trong giới hạn deadline. Việc hoàn thành công việc đúng hạn cũng thể hiện khả năng quản lý thời gian của nhân viên. Tôn trọng người khác Không một người Sếp cũng như khách hàng nào muốn tiếp xúc với một nhân viên thô lỗ, thiếu lịch sự. Nhân viên mẫu mực là người luôn nhã nhặn, cư xử đúng giới hạn cho phép. Họ luôn chân thành và tạo điều kiện cho người đối diện có thể thoải mái bày tỏ quan điểm của mình. Tiêu chí đánh giá tinh thần thái độ làm việc Có ý chí cầu tiến Muốn tiến xa trong sự nghiệp đòi hỏi mỗi nhân viên phải có sự cầu tiến và tham vọng. Người nhân viên có tham vọng, có hoài bão sẽ luôn làm việc bằng tất cả khả năng. Nếu người quản lý biết cách tạo cảm hứng và khơi gợi đam mê của họ, mọi công việc sẽ được giải quyết rất hiệu quả. Tuân thủ nội quy Khi đã làm việc trong một tổ chức, nhân viên phải luôn tuân thủ những nội quy được đặt ra. Khi mọi người đều làm đúng theo những nội quy có sẵn, toàn công ty sẽ trở thành một hệ thống đồng bộ, chuyên nghiệp. Từ đó xây dựng văn hóa doanh nghiệp, gia tăng sự đoàn kết. Tinh thần thái độ làm việc sẽ quyết định hiệu quả làm việc của từng nhân viên. Got It hy vọng rằng những chia sẻ này sẽ giúp bạn có thêm nhiều kinh nghiệm hữu ích nhất. Môi trường làm việc tích cực đóng vai trò hết sức quan trọng trong văn hóa công sở và trải nghiệm nhân viên. Yếu tố này ảnh hưởng đến mọi thứ, từ mức độ căng thẳng và sức khỏe tinh thần cho đến năng suất và hiệu quả làm việc. Tuy nhiên, nếu ta chỉ sơn màu tươi sáng cho tường văn phòng thì chưa đủ để tạo nên môi trường làm việc tích cực. Trên thực tế, môi trường làm việc vượt ngoài hoàn toàn phạm vi công sở. Nghiên cứu của McKinsey cho thấy rằng trong một số lĩnh vực, số lượng nhân viên làm việc tại nhà sau đại dịch sẽ tăng gấp 5 lần so với trước khi phong tỏa. Tình trạng này khiến cho "môi trường làm việc" của công ty bạn bớt hữu hình hơn so với năm 2019. Tuy nhiên, bạn vẫn có nhiều cách để cải thiện cũng như tận dụng yếu tố này nhằm mang đến cho nhân viên môi trường làm việc tích cực và truyền động lực. Nhờ đó, họ sẽ hào hứng làm việc mỗi khi thức dậy. Hãy cùng tìm hiểu một số nhân tố định hình chính cũng như cách làm đúng để xây dựng môi trường làm việc tích cực. Tìm hiểu cách các nhà lãnh đạo nhân sự toàn cầu xây dựng văn hóa công tyTải xuống 6 bí quyết này của chuyên gia để khám phá mối liên hệ giữa sự gắn bó của nhân viên và văn hóa công ty. Khi nghĩ về "môi trường làm việc", có lẽ bạn sẽ hình dung ngay đến không gian ngoài đời thực. Đó có thể là chiếc bàn làm việc nơi bạn ngồi, khoảng cách từ chỗ bạn đến máy pha cà phê hay tông màu của phòng họp. Tuy nhiên, môi trường làm việc không chỉ nằm gọn trong phạm vi hữu hình. Môi trường làm việc tích cực phải là nơi nâng cao sức khỏe toàn diện, thúc đẩy năng suất và khuyến khích sự phát triển của nhân viên. Một vài yếu tố góp phần xây dựng môi trường như vậy có thể kể đến như phương pháp làm việc hiệu quả, giá trị gần gũi, bầu không khí khích lệ và nền văn hóa tin tưởng. Tóm lại, môi trường làm việc tích cực chính là không gian khuyến khích mọi người phát huy tối đa khả năng của mình. Định nghĩ này áp dụng cả khi mọi người làm việc cùng nhau ở không gian ngoài đời thực hay làm việc từ xa qua môi trường ảo. Môi trường làm việc tích cực có lợi cho mọi người ở tất cả cấp bậc trong tổ chức. Theo nghiên cứu của Deloitte, 94% giám đốc điều hành và 88% nhân viên cho rằng văn hóa tích cực nơi công sở đóng vai trò thiết yếu đối với thành công của doanh nghiệp. Vì khi làm việc trong không gian mang lại cảm giác vui vẻ và tràn đầy cảm hứng, nhân viên chắc chắn sẽ năng nổ, sẵn sàng cộng tác hơn, từ đó có động lực để đạt được mục tiêu cá nhân cũng như mục tiêu nghề nghiệp. Sau đây là 5 lợi ích mà môi trường làm việc tích cực có thể mang lại cho lực lượng lao động của bạn Giảm tình trạng căng thẳng và kiệt sứcGiảm tình trạng căng thẳng và kiệt sức Theo Khảo sát Lực lượng lao động của Vương quốc Anh, nhân viên đã trải qua tình trạng căng thẳng, trầm cảm hoặc lo âu liên quan đến công việc trong năm 2019-2020. Hậu quả là quốc gia này tổn thất 17,9 triệu ngày làm việc. Đây là con số rất lớn. Do đó, công ty cần tạo ra một môi trường sao cho nhân viên cảm thấy thoải mái khi yêu cầu nhận hỗ trợ quản lý tình trạng căng thẳng, ngăn ngừa trạng thái kiệt sức và giảm thiểu hiện tượng thường xuyên nghỉ làm. Tăng năng suấtTăng năng suất Hạnh phúc và năng suất luôn song hành với nhau. Theo nghiên cứu từ Đại học Oxford về năng suất của nhân viên BT, nhân viên làm việc hiệu quả hơn 13% khi cảm thấy hạnh phúc. Cụ thể, họ làm việc nhanh hơn, hoàn thành nhiều cuộc gọi hơn trong mỗi giờ và bán được nhiều đơn hàng qua điện thoại Môi trường làm việc tích cực trang bị cho mọi người những gì cần thiết để hoàn tất nhiệm vụ hiệu quả hơn, cải thiện hiệu suất làm việc tổng thể, đồng thời hỗ trợ các cá nhân thăng tiến nhanh hơn. Giữ chân nhân viênGiữ chân nhân viên Có lẽ không có gì ngạc nhiên khi những nhân viên hạnh phúc sẽ ít có khả năng bắt đầu tìm kiếm cơ hội ở nơi khác. Bạn có thể thu hút nhân tài bằng mức lương tốt nhưng nếu văn hóa công ty, môi trường làm việc và cơ hội phát triển không đạt kỳ vọng thì nhân viên sẽ sớm bắt đầu tìm kiếm công việc mới. Viện Việc làm Work Institute ước tính rằng chi phí thay thế một nhân viên tại Hoa Kỳ là .000 USD - tương đương khoảng 1/3 thu nhập hàng năm của nhân viên Còn nếu nhân viên nghỉ việc trong năm làm việc đầu tiên, công ty gần như không thu được lợi nhuận trên vốn đầu tư đã bỏ ra để tuyển dụng họ. Do đó, tình trạng nhân viên nghỉ việc nhanh là một trong những khoản chi phí tốn kém và dễ ngăn chặn nhất của công ty. Cải thiện sức khỏe toàn diệnCải thiện sức khỏe toàn diện Theo khảo sát hàng năm về sức khỏe thể chất và tinh thần của CIPD, năm 2020 được ghi nhận là năm dẫn đến tình trạng sức khỏe tinh thần tệ nhất ở nơi làm việc. Gần 2/3 68% đáp viên cho biết họ đã trải qua một số dạng lo âu, còn 58% nói rằng mình đã gặp phải ít nhất là triệu chứng trầm cảm nhẹ. Khi hầu hết nhân viên làm việc 5 ngày/tuần, 40 giờ mỗi tuần, sức khỏe thể chất và cảm xúc rõ ràng đóng một vai trò quan trọng đối với cảm nhận của nhân viên ở nơi làm việc. Trong tương lai, tổ chức phải có cách làm chủ động hơn để hỗ trợ sức khỏe toàn diện của nhân viên tại công sở nhằm tạo ra và duy trì môi trường làm việc tích cực. Nâng cao tinh thần làm việcNâng cao tinh thần làm việc Nói ngắn gọn thì tinh thần làm việc của nhân viên là mức độ hài lòng, thái độ và triển vọng tổng thể mà họ cảm thấy tại nơi làm việc. Khi có tinh thần làm việc tốt, lực lượng lao động sẽ có động lực tương tác và cộng tác để làm việc, từ đó mang tư duy tích cực vào công việc. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến tinh thần tại nơi làm việc bao gồm hoạt động giao tiếp hiệu quả giữa nhân viên và ban quản lý trong doanh nghiệp, lộ trình nghề nghiệp rõ ràng và cụ thể, cũng như hành động ghi nhận thành tựu và thành công của nhân viên. Môi trường làm việc tích cực không chỉ nằm gọn trong không gian làm việc truyền thốngVậy thì làm cách nào để xây dựng môi trường như vậy? Theo Viện Việc làm, tổ chức có thể ngăn chặn 78% số lý do khiến nhân viên nghỉ việc. Tuy nhiên, quá trình tạo dựng môi trường làm việc tích cực không nhất thiết phải là trận chiến cam go. Sau đây là 7 khía cạnh quan trọng mà bạn cần tập trung vào. Tạo trải nghiệm đào tạo tuyệt vờiTạo trải nghiệm đào tạo tuyệt vời Chắc hẳn bạn từng nghe câu nói "ấn tượng đầu tiên rất khó phai". Và thật vậy, trải nghiệm nhân viên tốt bắt đầu từ ngày đầu tiên. Khảo sát Mong muốn của Nhân viên What Workers Want từ Hays cho thấy rằng môi trường công sở không chào đón khiến 64% ứng viên nản lòng. Bên cạnh đó, thái độ không chào đón của nhân viên làm cho 44% người mới cảm thấy thất vọng ngay từ ngày làm việc đầu Bạn cần nắm được nhu cầu của nhân viên mới nhằm tạo ra ấn tượng đầu tiên tốt đẹp. Hoạt động giới thiệu với toàn bộ văn phòng và giải thích rõ vai trò của nhân viên mới, cũng như các chuyến tham quan nơi làm việc ảo hoặc thực sẽ mang đến cho họ cảm giác thoải mái và phần nào hiểu được văn hóa của công ty bạn. Sống đúng với giá trị công tySống đúng với giá trị công ty Có sự tương quan giữa công ty có văn hóa hoặc giá trị tổ chức được truyền đạt rõ ràng và hiệu quả kinh doanh tổng thể. Tuy nhiên, nhiều tổ chức thấy dễ nói một đằng, làm một nẻo hơn. Giá trị công ty rõ ràng và truyền cảm hứng chính là yếu tố định hình tầm nhìn của doanh nghiệp cũng như gắn kết nhân viên. Nhưng bạn cần đảm bảo áp dụng những giá trị này vào thực tế thì mọi người mới thực sự cảm nhận được sự nỗ lực vì mục tiêu chung. Khuyến khích quan hệ kết nốiKhuyến khích quan hệ kết nối Để tạo nên văn hóa cộng tác trong đội nhóm, bạn cần xây dựng quan hệ kết nối tích cực giữa mọi người sao cho nhân viên ở tất cả các cấp bậc đều cảm thấy mình là một phần của đội ngũ. Yếu tố này trở nên quan trọng hơn bao giờ hết trong văn hóa làm việc từ xa hiện nay, khi mà mọi người sẽ ít có cơ hội gặp nhau trực tiếp. Các bài tập xây dựng đội ngũ dưới dạng trực tiếp hoặc trực tuyến có thể là cách hiệu quả để gắn kết với đồng nghiệp, củng cố mối quan hệ và kết nối xã hội. Từ đó, bạn tạo ra được môi trường khuyến khích sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau. Tập trung vào sức khỏe toàn diệnTập trung vào sức khỏe toàn diện Công ty cần nắm được cũng như thể hiện hiểu biết về sức khỏe toàn diện của nhân viên. Theo nghiên cứu của Workplace from Meta, 58% nhân viên tại Vương quốc Anh sẽ cân nhắc nghỉ việc nếu nhà lãnh đạo công ty không thể hiện sự thông cảm đối với nhu cầu của nhân Công ty có thể hỗ trợ nhân viên giảm thiểu căng thẳng tại nơi làm việc và cải thiện sức khỏe toàn diện tổng thể bằng cách cung cấp thẻ tập gym giảm giá, các lựa chọn làm việc linh hoạt cùng buổi tư vấn miễn phí. Nhưng có một giải pháp còn mang lại hiệu quả hơn nữa. Đó là chính sách cởi mở để mọi người cảm thấy thoải mái khi trò chuyện với nhà lãnh đạo về những suy nghĩ của mình. Khuyến khích sự đa dạng và hòa nhậpKhuyến khích sự đa dạng và hòa nhập Công ty bạn có chào đón nhân viên thuộc mọi lứa tuổi, dân tộc, văn hóa, tôn giáo và giới tính không? Những đội ngũ có sự đa dạng và hòa nhập mang đến cho tổ chức tư duy đổi mới cũng như tiến bộ. Còn nếu công ty bạn có ít yếu tố đa dạng, trải nghiệm tuyển dụng nhân sự đa dạng cũng như mức độ họ cảm thấy thoải mái trong môi trường làm việc sẽ chịu ảnh hưởng trực tiếp. Tìm hiểu thêm về cách cải thiện sự đa dạng ở nơi làm việc. Tạo dựng nơi làm việc ngoài đời thực sao cho phù hợpTạo dựng nơi làm việc ngoài đời thực sao cho phù hợp Không gian thực phù hợp có ảnh hưởng vô cùng lớn đến tâm trạng của chúng ta. Mọi yếu tố - từ ghế ngồi của mọi người cho đến ánh sáng trong văn phòng - sẽ tác động trực tiếp đến nhân viên và khả năng làm việc hiệu quả nhất của họ. Nhưng công việc không phải là tất cả. Không những cần tạo nên nơi làm việc thoải mái, hiệu quả, bạn cũng phải thiết kế các không gian để nhân viên cùng làm việc và nghỉ ngơi. Nhờ đó, họ có thể xây dựng các quan hệ kết nối xã hội và chủ động quản lý sức khỏe tinh thần của mình trong môi trường làm việc. Cởi mởCởi mở Khi cảm thấy nhà lãnh đạo giao tiếp trung thực và trực tiếp với mình, nhân viên có nhiều khả năng tôn trọng công ty hơn, cũng như nhìn nhận tích cực hơn về môi trường làm việc. Ngoài ra, nhân viên không chỉ đơn thuần đòi hỏi sự cởi mở về tổ chức của mình. Theo nghiên cứu của chúng tôi, 62% nhân viên mong muốn tính minh bạch trong các vấn đề xã hội như khí hậu, sự đa dạng và hòa Khi hình thức làm việc từ xa và kết hợp ngày càng trở nên phổ biến, bạn phải đảm bảo truyền đạt được thông điệp của mình tới toàn bộ tổ chức, đồng thời tạo điều kiện để nhân viên giao tiếp hiệu quả với bạn và người khác. Hãy luôn kết nốiNhận tin tức và thông tin chi tiết mới nhất từ tuyến đầu. Bằng cách gửi mẫu này, bạn đồng ý nhận các tài liệu truyền thông điện tử liên quan đến marketing từ Facebook, bao gồm tin tức, sự kiện, thông tin mới và email quảng cáo. Bạn có thể từ chối và hủy đăng ký nhận các email này bất cứ lúc nào. Bạn cũng xác nhận rằng mình đã đọc và đồng ý với các điều khoản về Quyền riêng tư của Workplace. Đọc tiếpĐọc tiếpVăn hóa tại nơi làm việc là gì và làm cách nào để tạo ra văn hóa tích cực trong tổ chức của bạn Sự đa dạng và hòa nhập là gì?Các giá trị của tổ chức là gì và tại sao lại quan trọng?Was this article helpful?Thanks for your feedback Một nhân viên được đánh giá cao không chỉ cần chuyên môn giỏi, đó còn cần nhiều kỹ năng mềm thành thạo, có phẩm chất tốt đặc biệt phải có thái độ sống tích cực. Vậy làm thế nào để biết đâu là nhân viên tích cực? Dưới đây là những dấu hiệu cơ bản cho thấy đó là một nhân viên có tinh thần làm việc tích cực, có thể đồng hành, sát cánh cùng công ty, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai. Chủ động trong công việc Thái độ làm việc quyết định chất lượng và năng suất công việc. Đây cũng là yêu cầu xuất hiện hàng đầu trong các tin đăng việc tìm người ở Đồng Nai, TPHCM hay Bình Dương… Nếu bạn là nhân sự đến văn phòng chỉ chờ hết giờ để về, luôn có tâm lý làm việc theo kiểu đối phó, nếu không bị thúc giục, nhắc nhở thì bạn cũng “mặc kệ” công việc thì bạn không thể nào có kết quả công việc tốt. Một nhân tích cực luôn tuân thủ quy định công ty, sẵn sàng đảm nhận công việc được giao và làm việc với sự nhiệt huyết và say mê. Cụ thể là bạn luôn tận dụng tối đa thời gian để hoàn thành tốt nhất công việc. Bạn không cần phải sếp thúc giục, bạn không chờ đến hạn deadline mới vội làm việc. Bạn luôn có kế hoạch và quản lý thời gian chặt chẽ để công việc đi đúng lộ trình. Những điều này vừa thể hiện bạn sở hữu nhiều kỹ năng của nhân viên xuất sắc, nhưng quan trọng hơn, nó thể hiện thái độ tích cực của bạn với công việc, với công ty. Sẵn sàng hợp tác và giúp đỡ đồng nghiệp Những nhân sự có thái độ tích cực luôn là nhân sự được quản lý đánh giá cao và đồng đội lựa chọn làm việc cùng. Bởi họ luôn tôn trọng và sẵn sàng lắng nghe những đóng góp của đồng nghiệp. Họ giữ thái độ hợp tác và tinh thần trách nhiệm cao. Không những chủ động trong công việc, những nhân sự tích cực còn chủ động trong việc giúp đỡ đồng nghiệp. Nếu ai đó cần sự trợ giúp, gặp khó khăn hay trở ngại trong công việc, không cần chờ đồng nghiệp ngỏ lời, không cần yêu cầu của cấp trên, họ luôn mang tinh thần sẵn sàng giúp đỡ, san sẻ. Học hỏi, cầu thị trong công việc Khi làm việc trong môi trường tập thể, nếu cái tôi quá cao, bạn rất khó để thành công, nếu bạn đặt quan điểm, lợi ích cá nhân lên trên, sự gắn bó của bạn với công ty sẽ không bền lâu. Với những người có tinh thần làm việc tích cực, họ luôn giữ thái độ cầu thị. Họ sẵn sàng học hỏi mọi lúc, mọi nơi, từ cấp trên tới đồng nghiệp, từ quản lý tới nhân viên bình thường. Sai họ dám nhận sai, chưa hoàn thiện họ sẽ nỗ lực để hoàn thiện hơn. Tinh thần lạc quan Công việc không phải lúc nào cũng suôn sẻ, giữ một tinh thần lạc quan chính là cách để vượt qua khó khăn. Đối với những người tích cực, họ luôn nhìn thấy trong thách thức có cơ hội, trong “nguy” sẽ có “cơ”, trong khó khăn sẽ có giải pháp. Với tinh thần đó, họ sẽ nỗ lực để tìm ra cách giải quyết tốt hơn cho công việc. Lạc quan cũng chính là cách họ tin tưởng vào bản thân, đồng nghiệp và công ty. Có niềm tin họ sẽ có nỗ lực và đạt được thành quả. Ngược lại với những nhân sự tiêu cực, họ luôn nhìn thấy những vấn đề xấu, những con người xấu, những giải pháp tồi. Suy nghĩ này không giúp công ty và bản thân họ tốt hơn. Thế nên, bất kể công ty nào cũng mong muốn được sở hữu nhân sự có tinh thần lạc quan, có suy nghĩ tích cực, bởi chính họ sẽ là người sẽ giúp công ty vượt qua những thời điểm khó khăn. Truyền cảm hứng Một dấu hiệu khác của nhân viên có tinh thần làm việc tích cực là khả năng truyền cảm hứng. Ở bên họ, mọi người sẽ dễ chịu hơn, luôn chủ động và có trách nhiệm, ý thức hơn trong công việc. Đó chính là nhờ khả năng lan tỏa năng lượng tích cực mà họ có được. Có thể nói thái độ quyết định kết quả. Những nhân viên có tinh thần làm việc tích cực luôn là nhân sự được nhà tuyển dụng săn đón. Bởi vậy, ngay bây giờ, hãy rèn luyện cho mình một thái độ tích cực và một tư duy cởi mở để chiếm được ưu thế trong các đợt tuyển dụng sắp tới nhé. Post Views 17

tinh thần làm việc tích cực